VALUE UP
現場に入り、実行で支える。
篝は、承継後の会社に対して一方的な改革を押しつけるのではなく、現場と共に必要な機能を整え、会社が自ら強くなるための土台をつくります。
APPROACH
計画よりも、実行。抽象論よりも、現場。
承継後は、経営会議、管理会計、KPI、資金繰り、採用、人材育成、業務標準化、システム導入、AI・データ基盤などを会社の状況に合わせて整えます。
重要なのは、会社の歴史や従業員の誇りを壊さず、次の成長に必要な仕組みを静かに実装していくことです。
経営の見える化
管理会計、資金繰り、KPI、経営会議の設計を通じて、判断できる状態を整えます。
業務の標準化
属人的な業務、紙や口頭に残る知恵を整理し、引き継げる形へ変えていきます。
AI・データ基盤
文書、会話、数値、判断基準を蓄積し、日常業務と経営判断を支える仕組みをつくります。
人材と組織
現経営陣、社内人材、外部人材を組み合わせ、承継後も会社が動き続ける体制を整えます。